Debugging your company. Oder wie du den richtigen Flaschenhals findest
Das gilt für die Aufgaben-Priorisierung nach der Eisenhower-Matrix, fürs Debuggen deines Source-Codes, aber genauso auch für das Arbeiten an deinemUnternehmen - sprich dessen Wachstum.
Es gibt immer eine Engstelle, die das weitere Vorankommen maximal ausbremst. Das dringendste Problem ist aber üblicherweise nicht das Ursächliche.
Das dringendste Problem ist selten die Ursache für Stagnation.
Zudem ist Ansatz sich immer auf die dringendsten Probleme zu stürzen nur eine Form der Symptombekämpfung [→ Lösungen und Probleme].
Für dein Unternehmen hießt das: “Ok, ich kann also nicht skalieren, weil ich an den falschen Problemen arbeite. Beim Debuggen ist das relativ einfach, ich muss nur nachvollziehen wo und welche Daten wo lang fließen und stoße zwangsläufig auf eine Stelle, an der irgendwas nicht passt - Fehler gefunden. Aber wie finde ich bitte heraus welches der ursächliche Flaschenhals für mein persönliches oder mein Unternehmenswachstum ist?”
Das ist so einfach wie es schwer ist. Oder anders gesagt, mit der richtigen Methode wird es relativ einfach das herauszufinden.
Okay, du fragst dich jetzt sicher: "Ja ok, die richtige Methode. Aber wie zum Teufel soll die denn funktionieren?"
Keine Sorge, ich hab da was für dich. Es ist wie eine Schatzsuche, nur dass der Schatz dein größtes Wachstumshindernis ist. Klingt komisch? Ist es auch, aber es funktioniert.
Hier ist dein Fahrplan zur Ursachenforschung:
1. Brainstorming deluxe: Schnapp dir einen Stapel Post-its und schreib ALLE Probleme auf, die dir einfallen. Ja, wirklich alle. Von "Kaffee ist alle" bis "Umsatz stagniert" - alles muss raus.
2. Sherlock Holmes Time: Jetzt wird's spannend. Für jedes Problem fragst du dich: "Warum passiert das?" Sei wie ein neugieriges Kleinkind und hinterfrage alles.
3. Verbinde die Punkte: Hier kommt dein innerer Verschwörungstheoretiker zum Einsatz. Zieh Linien zwischen den Problemen und ihren Ursachen. Du wirst sehen: Viele Wege führen nach Rom, oder in diesem Fall zu einer Handvoll Kernursachen.
4. Ursachen-Tetris: Jetzt wird geclustert. Bring ähnliche Ursachen zusammen, als würdest du ein Puzzle legen. Am Ende hast du weniger, dafür dickere Ursachen-Brocken.
5. Inception der Problemlösung: Wir gehen tiefer. Frag dich für jede Ursache: "Und warum ist DAS so?" Du bist jetzt im Ursachen-Kaninchenbau.
6. Rinse and Repeat: Mach das Ganze nochmal. Und nochmal. Bis du nur noch eine Mega-Ursache übrig hast, die sich anfühlt wie der Endgegner in einem Videospiel.
Klingt nach viel Arbeit? Ist es auch. Aber hey, niemand hat gesagt, dass Unternehmenswachstum ein Spaziergang ist. Diese Methode ist wie eine Zeitreise in die Zukunft deines Unternehmens. Du siehst nicht nur die Symptome, sondern kriegst einen Röntgenblick für die wahren Knackpunkte.
Am Ende stehst du da mit DER Ursache in der Hand. Es fühlt sich an, als hättest du den heiligen Gral gefunden - nur dass dieser Gral dir sagt, woran du wirklich arbeiten musst, um voranzukommen.
Also, Ärmel hochkrempeln und los geht's! Dein Unternehmen wird es dir danken, wenn du nicht mehr wie ein kopfloses Huhn von einem dringenden Problem zum nächsten rennst, sondern gezielt den Finger in die richtige Wunde legst. Und wer weiß, vielleicht findest du dabei sogar heraus, warum der Kaffee wirklich immer alle ist.