Das gilt für die Aufgaben-Priorisierung nach der Eisenhower-Matrix, aber auch für das Arbeiten am Unternehmen - sprich dessen Wachstum.
Es gibt immer eine Engstelle in einem Unternehmen, die das weitere Wachstum bremst. Das dringendste Problem ist aber üblicherweise nicht das Ursächliche.
Das dringendste Problem ist selten die Ursache für Stagnation.
Zudem ist dieser Ansatz nur eine form der Symptombekämpfung [→ ].Lösungen und Probleme
“Ok, ich kann also nicht skalieren, weil ich an den falschen Problemen arbeite. Und wie genau finde ich heraus an welchem der Probleme ich arbeiten sollte?”
Kurz gesagt, wahrscheinlich an keinem davon. Dazu später mehr.
